◆三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业质量管理三不原则是不合格的在制品不转序；不合格的零件不配装；不合格的产品不交付。三不原则的实施要点有以下几点：谁制造谁负责；谁制造谁检查；作业标准化；全数检查；工序内检查；不良
品质管理|三不原则三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权一、三不原则的基本做法1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到
在工序内造就品质的本质是坚持质量管理“三不原则”，即“不隐藏、不流出、不制造”，是在“加工者--质检员”对自己作业范围的产品保证其的质量，杜绝不合格产品流出至后工序(顾客)。1第三条本规范作为质量管理体系的一部分，是药品生产管理和质量控制的基本要求，旨在最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险，确保持续稳
三不原则是指：不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品1、不接受不合格品员工在生产加工之前，先对前道传1、不接收不良品；2、不制作不良品；3、不传递不良品。质量管理三不原则的基本做法：①不接收不良品：是指员工在生产加工之前，先对前工序的产品按规定检查其是否合格(外观、关键尺
