七种基本质量工具，用于在PDCA(Plan Do Check Action)循环的框架内解决与质量相关的问题。1) 老七工具，包括因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图因果图，QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. QC手法的适用范围Q
＞０＜ 六西格玛是一种专门针对企业运营效率、客户满意度的管理方法。掌握六西格玛的基本原理、工具和技术，不仅能帮助你在工作中更好地完成任务，还能让你成为团队中的核心成员，在提升公司绩质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。以下对每种工具做出详细介绍：1、关联图(Relationship D
＋△＋ specificmethodfrombaselinemethylverticalboxcenterlinedistanceverticalboxdistancelistcanmeasured数理统计方法与工具--质量管理QC新、老七种工具应用在质七种质量控制工具包括帕累托图、因果图、層別法、查檢表、直方图、散布图与控制图。这些工具将帮助QCC
6.1QA工具日本在开展全面质量管理的过程中通常将层别法、柏拉图、特性要因图、查检表、直方图、控制图和散布图称为“老七种工具”，而将关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵老7种基本质量管理工具，项目管理中常用的鱼骨图、流程图等是需要熟练掌握的常用技能，是软考高级中选择题会经常出现的内容。因果图「鱼骨图」首先第一个因果图，也可以称之为鱼骨
{品质管理QC七大手法}QC老七种工具.ppt 梓心| 60页| 474KB | 0次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价： 投诉举报下载开通VIP 1 主要内容品管七大手法：•“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，可分为“老七法”和“新七法”。“老七种”包括层次法、问卷法、整理法、因果图、直方图、对照图和相
