集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。一、集团管控模式的内涵集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的三种模式在管控核心、关注重点、主要管控手段方面均有所不同，其中财务型管控相对分权，总部只以财务指标进行管理和考核总部无业务管理部门，总部管理的目标是投资回报与价值最大化，这
传统的集团管控模式包括：“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种基本模式，俗称“三分法”。三分法认为集团管控的目标就是“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度将协同效应发挥到极致；其次集团公司还可以通过战略质询、经营计划财务预算、内部交易价格干预等多种管控手段促使分子公司统一战略行动，对分子公司的战略资源实施关联性管理，共同抵御经营风险，进而
集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式，像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用从集分权程度的大小来看，目前公司在集团化道路上常见的组织管控模式分为财务管理型、战略管理型和运营管
总部对下属企业的管控模式，按照集、分权程度的不同，分为财务控制型、战略控制型和运营控制型三种模式。1.财务控制型所谓财务管控型，就是总部作为投资决策中心，以追求资本价值集团化管控模式是指集团本部通过管控部门设置、管控流程设计、企业文化传播等管理和影响下属子企业的战略、营销、财务、经营运作等的内部管理方式。大部分集团企业普遍形成了“母公
