1、质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。2、它主要包括：查件表、柏拉图(又称排列图或帕累托图)、层别法、特性要因图(又称鱼骨图，石川质量管理5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽
质量管理五大工具、七大手法知识点总结五大工具APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满PPAP 是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一
∪△∪ 01、五大工具一、APQP APQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进QC七大手法五大工具培训企业项目PPT模板公司质量管理工具(QC七大手法) 16949质量管理体系五大工具七大手法五大质量工具培训质量体系五大工具和七大手法五大工具和七
五大工具七大手法分类：一、建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理。主要内容有制定质量方针，建立质量保证层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可
1 QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。七二、旧七种工具qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。旧七种工具是我们本次的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行
