10步搞定企业流程管理1.识别环境2.明确目标3.确立理念4.搭建架构5.描述现状6.透视流程7.凝焦重点8.优化流程9.发布手册10.塑造文化1阅读0 0 发表评论发表作者最近动态（1）通过体系衔接，推进流程落地。具体从岗位、绩效、制度、IT等维度提出落地建议。（2）建立长效机制。具体建立流程的制定、监控、优化等相关管理办法。（3）建立一体化管理机制
本文将从以下几个方面介绍企业流程体系的构建方法。一、明确企业目标和价值观企业流程体系是企业内部管理的一种组织形式，它的构建需要以企业的目标和价值观为基础。因此，在流程搭建的主要元素有企业流程架构、流程管理组织、四级流程文件和分权规范手册等。流程优化的主要元素有流
其中IBM的BPM流程管理体系，就是一套是一套面向企业整体运作的、自上而下的、结构化、体系化的流程设计理论。国庆假期已在公众号更新了埃森哲和IBM的流程管理方法论PPT(文末附下载)如果一个企业没有好的技术实力和管理能力，就不可能持续成功。所以企业对流程体系才会如此看重。那么面对着多种研发流程的模型，项目经理要如何建立适合自己部门架构和项目流程的体
前面讲到企业推行绩效管理，首先要对绩效需求进行识别和分析，全面精准策划管理体系，组建绩效管理组织负责绩效管理体系的推行。很多企业推行绩效管理没能达到预期目标，多半是因为1、梳理企业价值链企业价值链梳理是管理体系建设的重要依据，通过将企业创造价值的活动拆分，识别并强化能够为企业带来竞争优势的战略活动，建立企业核心能力，以此来规划企业管理体
