一文看懂质量管理五大工具和七大手法五大工具APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意PPAP:生产件批准程序(Production part approval process) ,是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能
2、项目协同管理工具-Worktile Worktile 是连续多年的项目管理排行榜总榜前三。它是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项5大工具1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其
能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan:制定目标与计划；Do:任务展开，组织实施；Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action :纠正偏差，5.生产零件批准流程PPAP(生产件批准过程)是一项实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品批准和认可的程序，验证生产工具和工艺制造的产品符合技术要求。扩
五大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS 1、SWOT分析法Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面质量管理五大工具指：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP。七大方法指：树图、关连图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC法、矩阵数据分析。这七大方法集中体现了质量管理的以事实和数据为基本进
