缺点：1)由于各部分可能并不遵循同样的程序模式，所以上级管理很困难。2)分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作，相对较繁琐。3)由于组织是以小单集权管理的优点是：高层管理者保留了对于关键业务的控制权，从而保证了期望业绩水平的实现；同时，由高层管理人员制定大部分决策，保证了高层管理人员决策技巧的有效利用及企业内部
1)制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定
˙ω˙ 从管理结构看，华为更强调集权，中兴更强调分权。华为的中央集权关于分权，任正非有一句名言：“稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。”在分权问题上，任正非是谨慎的：在中央集一种是集权制，顾名思义就是企业的经营决策权集中在高管层，中层和基层经理只负责政策的具体执行。集权制的典型代表是美国的大型铁路公司，公司总部分为运输部、交通部、采购部等职
管理学集权与分权集权向左，分权向右概念：中央集权是一种国家政权的制度，以国家职权统一于中央政府，削弱地方政府力量为标志，是地方分权的对称。这种形式起源于中国秦朝，并[让我看看]美的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权体系集权与分权的“度”，至少包含程度、高度、精度、跨度四个维度。1.程度上：不能只强调“分”，不强调“集”。
