QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. QC手法的适用范围Q质量管理五大工具指：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP。七大方法指：树图、关连图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC法、矩阵数据分析。这七大方法集中体现了质量管理的以事实和数据为基本进
1.因果图。一个用来分析过程问题的工具。因果图又称“石川图”和“鱼刺图”。它揭示的是引发某一结果或征兆的主要原因和次要原因。2.检查表。一种简单的数据记录工具。检查表由使1、第第5章章- 1.1 七种基本质量控制工具七种基本质量控制工具1 七种工具的概念七种工具的概念在进行在进行质量质量管理时，常用到的图形工具有七项管理时，常用到的图形工具有七
╯＾╰〉 QC-7tools质量管理7大工具-副本质量管理7大工具培训2010.6.17QC七种工具因果图排列图直方图检查表控制图散布图分层法因果图又称特性要因图，石川图或鱼刺图用图解法对影响过程或产品以下是七种常用的质量管理工具：1.流程图：用于展示和分析工作流程，揭示流程中的瓶颈和改进潜力。2.因果图(鱼骨图):通过将问题因素分类为人员、方法、机器、材料和环境等方面
质量管理老七种工具老七种工具之一：调查表调查表是为了调查客观事物、产品和工作质量，或为了分层收集数据而设计的图表。即把产品可能出现的情况及其分类预先列质量管理工具-七大工具1. 查检表重点是查检。它是为了便于收集数据，使用简单记号填记并予以统计整理，以作进一步分析或作为核对，检查之用的一种表格。比如我们常用的质量问题查
