层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准
5、统计过程管理：用于评估和改进一个过程的性能，是系统性地改进过程的重要工具。质量管理七大手法：1、PDCA循环：即Plan-Do-Check-Act循环，是质量管理的重要手段，用于持续改进QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制
1、01、五大工具一，APQPAPQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与五大工具和七大手法的应用五大工具1. APQP 即产品质量先期策划， 是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个
层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单七大手法包括：1.峰值图，可用于查看数据变化趋势，2.直方图，可以帮助我们了解数据的总体统计情况，3.散点图，可以发现数据之间的关联和趋势，4.因果图，可用于找到问题的根源，5.控制图，可
质量管理常用五大工具七大手法五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP 七大手法：检查表、分层法、鱼骨图、排列图（柏拉图）、散布图、直方图、控制图文章来产品质量策划有如下的益处：FMEA 质量管理五大工具、七大手法知识点总结五大工具APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确
