这七大工具包括：层別法（Stratification）：用于将数据集分解成提供更多见解的类别（层別）。帕累托图（正确的说法是“五大工具，七大手法”，具体如下：QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析
PDCA PDCA通常指循环规则。（Plan）：制定目标和计划。（Do）：任务的展开，组织实施。（Check）：对过程的关键点和最终结果要进行检查。（Action）：纠正偏差，对成果要进行标准化旧七大工具：检查表、数据分层法、排列图、直方图、因果分析图、散布图、控制图新七大工具包括：(1) KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram) (2)关联图法(Rolation Diagram) (3)系统图法
项目管理七大常用工具工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。 Strengths:优势. Weaknesses:劣势. Opportunities:机会. . Threats:威胁优势，是组织机构的内2.七大工具简介3.工具一：任务清单4.工具二：日程表5.工具三：项目管理软件6.工具四：待办事项列表7.工具五：时间追踪器8.工具六：优先级矩阵9.工具七：工作流程图10.总结
QC七大工具，是指层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图共7种质量管理及改善运用的有效工具。QC层别法是所有品管手法中最基本的概念，是统计方法中最基础的管理工具。可将杂乱无章的数据归纳为有意义的类别，将事物处理的一目了然，这种科学的统计方法可以弥补靠直觉判定管理的不
