新旧QC七大工具(十四个质量工具)讲：胡老师(从事质量相关工作14年，现任某外资公司质量经理，机械电子工程专业背景，MBA)课程对象：生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/QC七大工具(Seven Basic Tools of Quality)也叫品管七大手法或初级统计管理方法，是质量管理及改善运用的有效工具。七大工具包括如下： 石川图石川图(鱼骨图、因果图、特性要因
●０● 旧七大工具：检查表、数据分层法、排列图、直方图、因果分析图、散布图、控制图新七大工具包括：1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram) 2. 关联图法(Rolation Diagram) 3. 系统图法(新旧QC七大工具；查检表层別法柏拉图直方图特性要因图散布图管制图；品管七大手法之功用；QC七大手法：检查表；QC七大手法：检查表；QC七大手法：检查表；检查表实施步骤；QC七大手法：
品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。qc七大工具：1、查检表；它是为了便于收集数据，使用简单记号填记并予以统计整理，以作进一步分析或作为核对，检查之用的一种表格。2、柏拉图；它是根据搜集的数据，计算出各分类项
在本文中，我们将介绍QC质量管理的新旧七大工具，包括流程图、帕雷图、控制图、散点图、直方图、因果图和检查表。通过学习和应用这些工具，企业可以更好地管理和控制其产品和服什么是QC七大手法？“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七大”和“新七大”之分。“老七大手法”指的是检查表，柏拉图，鱼骨图，散布图，直方图，控制图和层别法；“新七大手
