公认的质量管理七工具：亲和图，鱼骨图，控制图，直方图，矩阵图，散点图，帕累托图不仅是项目经理严抓质量的好帮手，也是PMP考试必考的内容，今天就系统性的对这7个质量管理工具做一次梳理QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. QC手法的适用范围Q
1、查件表：是QC的基本功。是以简单的数据、容易理解的方式，制成图表或表格，必要时记上检查记号并加以统计整理，作为进一步分析或检查核对用的工具；2、柏拉图：每一组织在日常工作中都会遇到各种各样的问题，而如何发现问题并采用系统而有效的解决问题的方法则是每一组织都切实需要理解和掌握的课题。1.因果图又称鱼骨图或石川馨图，以其创始
∪０∪ 1. 查检表重点是查检。它是为了便于收集数据，使用简单记号填记并予以统计整理，以作进一步分析或作为核对，检查之用的一种表格。比如我们常用的质量问题查检表、5S点检表、设备点质量管理7大工具如下：01、PDCA循环规则PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进
质量常用的七大工具包括：1. 流程图：通过绘制流程图，可以清楚地描述一个过程中的各个环节及其关系，有助于找出流程中的问题，进行改进。2. 直方图：将数据按照一定的间隔划分为PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 计划，包括
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量的有效控制，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。本课七种基本质量工具用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传而获得普及，所以又称戴明环。PDCA是英语单词Pl
