质量管理知识-开始阅读QC七大手法是企业在质量管理中常用的工具，包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图等。这些方法的运用可以帮助企业更好地了解产品或服务3.重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求成果。4.了解重点目标--拥有正确的方向，不会顾此失彼。5.全员系统导向--强化全员参与的重要性，进而产生参与
新qc七大手法中唯一采用数据解析的方法就是矩阵数据分析法这个方法是将已知的资料经过整理计算判断与解析后利用计算机进行多变量分析适用于复杂多变且需要解析的案例是一种在新QC七大手法一、新QC七大手法：1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram) 2. 关联图法(Rolation Diagram) 3. 系统图法(Systematization Diagra
因此处在这个TQC时代里，它所必备的QC手法如仍只靠现有的QC七大手法是(旧QC七大手法)不够用的。正因为如此，以纳谷嘉信为中心的(财)日本科学技术联盟的QC手法开发部，乃于一九品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。新QC七大手法偏重于思考
QC七大手法又称为QC七大工具，一般指旧QC七大手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，是质量管理及改善运用的有效工具。Part 2 适用范围QC手法的用途非常之所以加上“经典”二字，是因为后来又出现了新QC7大手法(The Seven New QC Tools,N7)——系统图、关联图、亲和图、矩阵图、矩阵数据解析法、过程决策程序图和箭条图。经典QC7大手
