从对产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。3、组织本项目的施工管理人员熟悉并撑握图纸，了解设计意图和关键部位质量要求的施工措施，并认真参加图2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系，推行全面质量管理，把过去的“事后把关”变为“事先预防”，找出影响质量的主要因素，抓住主要矛盾进行分析，从而
第三节管理保证措施1.认真执行公司对项目下发的规章制度和管理目标。项目经理作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，保证质量管理体系的有效运一、保证工程质量的措施有哪些？1、事前控制(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在
1、建立健全全面质量管理体系，加强质量教育，强化群体质量意识，落实推行三级机构质量监控管理，以保证工程始终处于受控状态中。2、确保质量保证四个体系(即质量决策体系、操作二、质量保证措施1、质量目标一次验交合格率为100%,优良率为95%以上，高效可靠，减少维修，精心施工，争创国优。2、指导思想以ISO9002质量保证体系为基础，以推广应用新技术，
1)建⽴健全质量及安全保证措施每个项⽬应有项⽬经理全⾯负责，并设施⼯员、质量员和资料员、安全员，在施⼯现场进⾏全过程质量管理和质量控制。建⽴施⼯⼯序的“三检”制度由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期
