＞ω＜ 包括竞争对手对自己的假设，以及对产业及产业中其他公司的假设。所谓假设是指，竞争对手如何看待自己在成本竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括：识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；收集与竞争者有关的情报和建立数据库；对竞争者的战略意图和各层面
竞争对手分析主要内容：1、竞争对手的各期目标和战略；2、经营状况和财务状况分析；3、技术经济实力分析；4、领导者和管理者背景分析。公司的战略选择必然影响着竞争对手的行为与在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。通过对未来目标的分析，
分析包括竞争对手的定位、进出战略、价格、目标客户、技术研发等，并以此获取有利的商业机会，提升市场份额，加快企业发展。竞争对手分析是指分析企业市场环境中激烈竞争的对手，以便确竞争对手分析包括：竞争者的目标、竞争者的能力、竞争者的想法、技术经济实力分析、领导者和管理者背景分析。在公司战略层面要选择一定会影响对手的行为和反弹，
竞争对手分析包括对对手市场份额、定位、产品、价格、营销渠道、企业优势、服务、品牌和企业文化等因素进行分析比较，以此来确定自身优势，为公司制定赢得竞争优竞争者分析一般包括以下五项内容：识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者对手的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优
