质量常用的七大工具质量常用的七大工具包括：1. 流程图：通过绘制流程图，可以清楚地描述一个过程中的各个环节及其关系，有助于找出流程中的问题，进行改进。2. 直方图：将数据鱼骨图鱼骨图又称因果图、石川图，是一种发现“根本原因”的工具。控制图控制图又称管制图，用于对过程质量特性值进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方
1. KJ法（亲和图法）（Affinity Diagram）2. 关联图法（Rolation Diagram）3. 系统图法（Systematization Diagram）4. 矩阵图法（Matrix Diagram）5. 过程决策计划图法（Process Di质量管理七大工具(Seven Basic Quality Tools)是由日本质量大师石川馨于20世纪50年代首次提出，这些工具被广泛应用于制造业和服务业的质量管理实践中，优思学院认为这七个工具除了是
帕累托图是一种用于分析问题的工具。它可以帮助企业找出造成问题的主要因素，从而优先解决重要的问题，提高生产效率。检查表是一种用于记录检查结果的工具。它可以帮助企业及——计量值：如长度、时间、重量等连续性数据。——计数值：如缺点数、不良品数、人数等非连续性数据。2. 定性数据——如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据
质量七大工具是指七种最基础的质量管理分析工具。它们分别是因果图、流程图、直方图、控制图、帕累托图、散点图和检查表。这些工具可用于确定问题/因素、识别、分析和量化因素、跟“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分
层别法是所有品管手法中最基本的概念，是统计方法中最基础的管理工具。可将杂乱无章的数据归纳为有意义的类别，将事物处理的一目了然，这种科学的统计方法可以弥补靠直觉判定管理的不七种基本质量工具用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传而获得普及，所以又称戴明环。PDCA是英语单词Pl
