从集分权程度的大小来看，目前公司在集团化道路上常见的组织管控模式分为财务管理型、战略管理型和运营管一、总体组织管控模式总体组织管控模式是最常见的一种组织管控模式。在这种模式中，企业将所有的部门和职能划分为一系列层次，并将其组织成一个整体。这种模式
⊙﹏⊙‖∣° 03 无论组织架构、管控模式如何调整，有两点是不变的，一是提高人员和组织效能，二是人员和组织创造价值。04因时因地、因状况不同采取不同管控模式和组织架构，可能混合使用，也可能单1)定义：所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。2)边界：组织管控指通过组织设计、模式选择、功能
＋＾＋ 而对于无关多元化来说，每个业务都有各自不同的行业特点，需要不同的管控模式来适应，因此集团无法对成员企业实行更为紧密地管控模式，分权管控成为必然。同样道理，相关多元化企1、组织管控模式是组织发展的魂组织发展的终极目标是要为组织能力建设服务，其目的在于设计适配业务战略的管控模式、组织分工和整合协同机制，促使企业价值链条的各个环节能够获取
ˇωˇ 组织结构与管控模式组织结构与管控模一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素一、管控模式1、定义：管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和指引为支持，以实现组织价值最大化的动态系统。2、概念组
