确实，带团队这事，大多数情况下很难，但抓对关键点，也能事半功倍。从这个角度来说，带团队最重要的五件事莫过于理清事，用对人，分好钱，促发展，重革新。接下来就依次讲讲这五个(1)有话愿说：团队成员是否有话愿说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。2)有话直说：是指团队的沟通效率很高，很多
˙△˙ 五、搞懂人性。带团队，不是让你去做事的，不是让你带头去干活的，而是让你把人的事给搞明白，让你激活团队，调动别人去把事情做成，这才是管理者应该做的，你要有领导的管理思维，而不是五、沟通：沟通就如同团队的血液，贯穿到前面的四个要素当中，极其重要。团队能否高效沟通，关键看以下三个方面：(1)有话愿说：团队成员是否有话愿说，体现了成员是
启示：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。信任两只鸟在一起团队管理的五大核心要素第一，建立信任。第二，确立目标。第三，建立管理流程。第四，做承诺保证书。第五，做好高效
1凝聚团队凝聚团队的力量是建立一个稳定的团队最重要的因素之一。集体的意识形态通过明确的价值观、共同的目标以及团队会议来建立。价值观和目标不仅仅能够指导一个团队朝着这个团队的灵魂人物是最高管理者。最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。最高管理者的战略能力主要体现在：战略制定能力和战略执行能
