QC七大手法和九大步骤“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，昨天给大家介绍了老七种手法，包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。那么新的QC七种工具有哪些呢？
ˇ＾ˇ QC七大手法是指什么简介简单介绍QC七大手法（又称QC旧七大手法）包含的内容以及应用场合。工具/原料图表方法/步骤1 检查集数据→检查表。检查表又分为记录用检查表和点检用检作为职场的一名质量管理人员，你必须知道什么是QC七大手法！ 1.检查表：收集数据、日常管理# 2.层别法：数据分类、横向对比3.直方图：数据分布、能力确认4.柏拉图：二八原则、找到关
≥▂≤ 品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具(手法),由日本总结出来的，之后又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善质量控制领域中常用的有七大工具，也叫QC七大手法，用好了这七大手法，可以解决现场80%以上的质量问题。1、首先第一个叫排列图，也叫柏拉图。它是运用二八原则来建立图形量化手
ˋ０ˊ QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。QC手法的适用范围：QC手法的用途您好，QC七大手法是指“品质控制七大手法”，它是一种品质控制的方法，用于改善产品质量和过程质量。QC七大手法包括：1.根本原因分析（5W2H）；2.改善小组；3.流程
