管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的2.3 领导方格理论——对四分图的深化2.4 利克特的管理系统理论2.5 三隅二不二的PM理论2.6 领导的连续统一体理论3.领导行为理论的总结和批判上文说到，领导特质理论关注的个人固
领导方格理论是指美国行为学家罗伯特.布莱克和简.莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。该理论认为，企业领导方式有多种，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人“横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，又不关心人。
管理方格理论是美国行为科学家布莱克和莫顿提出的一种领导行为理论。他们把领导风格画成一个二维坐标方格，横坐标是“关心任务”，纵坐标是“关心人”，由此在不同象限区间形成了五领导方格理论(Leadership Grid,亦被称为管理方格)由分别来自俄亥俄州立大学和密歇根大学的Robert Blake和Jane Mouton创立。他们将领导定位划分为两个维度：对生产的关注和对人的关注
管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们认为在企业管理的领导工作中会出现以生产为中心、以人为中心、以X理论一、领导方格理论总述在20世纪40年代—60年代，国外大量学20世纪40年代—60年代，国外大量学者对领导行为的维度进行了分析，得出了基本一致的意见，即领导行为可以分为两个维度，而在1964年布莱
