八.审核结论:质量管理体系基本有效。九.纠正措施:对于审核中发现的不合格项,由管理者代表要求责任部门限期整改,其它各部门应“举一反三”地实施系统性的纠正措施,以消除不合格;并且质量管理体系文件:1.质量手册:纲领性文件,内容企业的质量方针、目标、组织机构、质量职责、办法。2.程序文件:支持性文件。包括文件控制程序、质量记录管理程
从对体系实施运行审核和检查情况看,我公司根据GB/T19001xx标准所建立实施的质量管理体系基本符合标准要求,也符合公司实际情况,具有可操作性,质量方针和质量目1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求,用心推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制
本文将以质量管理体系为例,从两个体系的定义与内涵、两者的关系、体系基本要素的对应关系等方面进行探讨,其目的是帮助创建“标准化良好行为企业”,整合企业内各类管理体系。避免重复四、参加评审人员:管理者代表、部门负责人、内审员。五、评审内容:1、环境管理体系审核情况。2、环境方针的充分性和适宜性;3、环境目标、指标和环境管理方
企业质量管理基本内容介绍(ppt 76页),企业管理与营销主讲曹军第五章企业质量管理一、全面质量管理二、质量保证体系三、质量控制原理和方法四、ISO9000常识案例海尔质量观1985年质量管理体系是企业提高产品和服务质量的重要手段,它的主要内容包括建立完善的质量管理制度、科学的质量管理流程、有效的质量管理措施、完善的质量管理评价体系和持续改进的