1.公正原则在组织管理中，管理者要公平地对待每一位员工。是否受到公正的对待对组织的凝聚力及员工的积极性有直接影响。管理者要加强岗位聘任制度和人事制度的( 2 )信任原则信任是实现知识交流、使用与共享的前提，有了企业内成员之间的信任，才能在隐性知识和显性知识之间形成良性循环，并朝着知识交流和共享的方向螺旋式上升。使得隐性知识
ˋ﹏ˊ 管理思想、机制、模式没有对错，只有适合。有⼈说，⼀个组织，如果想要变⾰，只有三条路：改变⼈的思想、改变游戏规则、换⼈。窃以为，以上五个原则应该归属于前两者。（作者原则1、激发员工的潜能每个人的潜力是不一样的，不同的特质通过不同的激励可以得到好的结果。医学研究表明，人的思维和行动来源于大脑皮层的活动，大脑皮层有内部和外部两部分，
作为一名管理者，既要对企业负责，由于对团队负责。团队管理者应该怎么做？1、以身作则团队要保持超强的执行力，作为管理者要以身作则，作出表率。员工考勤，还是很多公司重要的管理手一、底线原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则质量管理的五项基本原则是一种递进的关系，也就是说，企业应先构建质量底线，再追求质量稳定，一旦问题出现尽早发
企业战备管理：管理必须掌握的五项基本原则战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。一般认为，战略管理要遵循【1】制度管理——你不跟员工讲制度，员工就跟你谈条件制度是管理的标准。制度虽然看不见摸不着，但是它是每一位员工心里的一个准则，是一个制约点，是一条界限，更是一种方法。只
