1建筑工程施工管理中存在的不足1.1现场施工管理人员的问题许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法建筑工程施工过程复杂，涉及到大量的专业与技术，且不同专业和工序之间存在密切联系，任何一个环节出现问题均有可
施工现场管理存在的不足主要包括安全管理不到位、资源调配不合理、施工进度控制不严、施工质量监管不到位、环境保护意识不强、沟通协调不畅和违规行为存在等问题。解决这些问从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足不提，首先建筑施工单位为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。其次工
三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改善。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全施工方案编的那么好，现场如果有问题，肯定就是工程部没有按图施工或者按方案施工，稍微有点活在自己
安全管理人员由于管理职位与其他管理人员平级或较低，直接造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不到位。安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。如项目部环节没有落实好造成的。当前，我国的公路施工现场安全管理问题并没有得到一个足够的重视，施工方和相关的建设单位过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，忽略了相关安全管理工作的
