品质管理七大手法又称“管理和计划(MP)七工具，是由日本人提出的质量管理七种工具，这MP七大工具分别为：亲和图、关联图、树图、矩阵图、矩阵数据分析、箭头图、过程决策程序图“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，昨天给大家介绍了老七种手法，包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。那么新的QC七种工具有哪些呢？
＋ω＋ 质量管理常用七大手法一、定义（七大统计手法）1、排列法将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。2、层别法把收集来的原始数据按照一定的目PPAP(Production part approval process) 即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功
1. 制定产品质量计划和检验标准，确保产品符合质量要求。2. 进行产品质量评估和分析，提出改进方案并跟进实施。3. 管理产品质量问题的处理和解决，确保及时有效地解决质量问题。4. 协调各部门的质量1、FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术
