集团管控是指企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集部门职责架构总经理集团公司组织副总经理常务厂务部〔汇通公司〕厂务部〔凯峰公司〕财务部营销部采购部五金厂总经理日期：备注：1、本组织架构图，是部门组织架
集团化公司完整组织架构图股东大会监事会董事长审计中心财务中心总裁总裁助理分公司一分公司二分公司三分公司四集团总部分公司总经理分公司总经理分公司总经理分公司至少是没有在工商部门注册的集团；这类企业虽说不是真正意义上的集团公司，但是其运营模式、组织架构、地域分布、人员结构和数量等符合集团公司特点，我们可以称之为“集团化运营企
制药与医药流通销售环节的资源共享在某某XX医药公司所辖地域外：医药公司在制造业分公司内各设一名OTC/专业产品销售经理，负责代理产品的销售专业产品销售部大区经理某某XX医药管控模式，是集团公司对下属公司基于集分权程度不同而形成的管控策略。是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和指引为保障，以控制风险和实现价值最大化
＞▽＜ 因此为了确保管控模式能够真正落地，我们还必须在基本准则与管控实际运行之间构建起一座桥梁，这座桥梁就是管控流程与组织架构。我们只有按照管控模式的要求设计管控流程与组织架构才传统的集团管控模式包括：“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种基本模式，俗称“三分法”。三分法认为集团管控的目标就是“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”
