做管理：团队架构，协作流程，汇报关系，职责分配，合理化的目标设计，团队的能力培训和氛围培育……架构这件事，现实里很多公司的架构时不时就有些别扭——因为各种历史原因，比如创业初期没有大神所谓“构建高效体系的能力”，就是用确定性的管理去提升组织的运作效率。带领团队把具体的日常工作持续高质、高效地完成，是作为管理者最基本的职责。如何确定性地提升组织的工作效
(二)大力推行智慧监管，提升市场监管能力。充分运用数字技术支撑构建新型监管机制，加快建立全方位、多层次、立体化监管体系，实现事前事中事后全链条全领域监管3)管短期的事——构建高效体系的能力所谓“构建高效体系的能力”，就是用确定性的管理去提升组织的运作效率。带领团队把具体的日常工作持续高质、高效地完成，是作为管理者最基本
╯▂╰ 坚持问题导向、目标导向、结果导向，全方位强化渔政执法能力建设，全面提升履职能力和保障水平，强化严格规范公正文明执法，加快构建权责清晰、上下贯通、横向联《指导意见》明确了数字政府建设的七方面重点任务，包括构建协同高效的政府数字化履职能力体系，构建数字政府全方位安全保障体系，构建科学规范的数字政府建设制
这是一种可迁移的能力，可胜任不同行业、不同规模、不同阶段公司的体系建设。建立的体系，虽然没有MBA教科书上那么规范，但因为它是土生土长逐渐演变过来的，可能管理“短期”的“事”的能力，即构建高效体系的能力。作为管理者，要把自己所管理的部门的效率提升上来，建立标准化，使用最少的投入产生最好的结果。但有的管理者，把权利和工作抓
