适时控制，适度控制，客观控制，弹性控制。实际轨道围绕标准，在允许幅度内，上下均匀波动。基于这种认识，纠正不宜1. 适时控制适时控制是指对企业经营活动中产生的偏差，及时采取措施加以纠正，避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够
A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.弹性控制7.组织变革的过程包括( ) A.解冻阶段B.变革阶段C.调整阶段D.再冻结阶段8.大型组织与小型组织在组织结构上区别有( ) A.规范化程度适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意以下几个方面的问题。一)防止控制过多或控制不足控制常给被控制者带来某种不愉快。但是如果缺乏控制则可能导致组织活
A.适度控制B.适时控制C.客观控制D.固定控制【正确答案】ABC 【考点】控制的要求1.适时控制：适时控制是指对企业经营活动中产生的偏差，及时采取措施加以纠正，避免偏差的扩大，或根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类1. 预先控制2.现场控制3. 成果控制一个有效控制系统应具备哪些条件？1. 适时控制2. 适度控制2.1 防止控制过多或控制不足
②适度控制：要防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。③客观控制：控制工作应该针对企业的实际状况，符合企业实际的。控制的目的是保证企业活动符合计划的要求，以有效的实现预定目标，为此，有效控制应具备四项特征：适时控制，适度控制，客观控制，弹性控制。一、适时控制二、适度
￣□￣｜｜ 11. 控制与控制过程11.1识记：控制的概念及其必要性，11.2理解：控制过程的基本环节，适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制的概念。12. 控制方法12.1识记：控制的类型：前馈控制、第四，管理最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上。在不同的时期，不同的学者对管理活动进行了研究，给出各自不尽相同的定义。这些定义从不同的
