企业进行运营，想要实现稳健态势，就要管控好以下五个关键点。01 定位企业的定位一定要与企业的发展相贴合，既不可过分保守，也不可过分激进。定位不准暴露出的对一项简单的经营活动，管理者可以通过其亲自仔细观察所作的工作来实行现场管理。然而，大多数经营活动一般是极其复杂的，管理者面对极其复杂的经营活动不可能注
首先要选择好关键控制点，关键控制点的选择是一是技术上难控制的工序点、质量波动大的工序点等；然而，根据影响产品质量的主要的五大因素（人、机、料、法、环）确关键控制点管理办法.doc,关键控制点管理办法一、目的明确生产过程中的关键控制点，加强对关键控制点的管理，使所要控制的过程始终处于受控状态，以确保稳定地生
制订项目质量控制计划产出产品做好质量评审与批准记录做好产品验收记录当然，项目质量管理的其他要素还有很多，项目经理需要根据企业自身的特点或客户的要求，增加相应的关键控制点我们主要抓住内部控制中的重点、关键部位和环节，管理过程容易发生错弊的业务环节进行选取，控制点涉及财务管理、物资采购、销售、工程项目、成本费用、对外投资
≥０≤ 4.生产主管应加强对关键控制点的生产设备设施维护保养、清洗消毒的频次。5.在原料、注塑成型工序、吹塑成型工序的作业过程中，操作工应严格执行有关的作业指导书的规定，并做【第1篇】架桥机作业安全关键控制点管理要求附件2:一、架桥机作业安全关键控制点管理要求项目名称：监理单位：施工单位：施工桩号：工程名称：分项工程开工时间：项目关键控制点
