主要方法概述如下：1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS 流程管理平台梳理岗位、角色同一时期，德邦物流通过招聘高校管培生、聘请顶级咨询机构梳理内部运营管理制度等方式应对市场和外资企业冲击，提升自身竞争力，2010 年德邦完成A 轮融资，借助资本力量，营业收入突破
公司基础管理体系梳理计划方案一、公司基础管理体系梳理思路1、战略管理层面：通过对企业战略的了解,确定为实现战略目标应该建立哪些制度(1)与用户需求相结合：以ISO9001国际质量管理体系为框架，以观测业务现有规章、制度和标准为基础，充分结合本省的业务实际和特点，紧紧围绕业务发展的根本需求，进
完善数字乡村标准体系顶层设计，明确标准化工作的总体思路、预期目标和重点任务。系统梳理数字乡村标准化需求，注重跨部门、跨层级、跨行业、跨领域工作协同，有序推进标准化各项工作。二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安
˙０˙ · 第三章管理体系标准的高层结构o 第一节高层结构理论基础§ 一，高阶结构的产生§ 2012年发布了ISO/IEC导则附录1,规定了适用于所有ISO管理体系标准的高层结构。§ 二，高1理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础｡根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位､角色､表单等要
总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风以下三大业务流程体系梳理供参考：(一)华为IPD:集成产品开发体系1、IPD体系的价值2、IPD整体流程架构3、IPD管理体系演进路线4、IPD体系核心思想5、长期和短期盈利进行平衡6、
