详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩加提成虽然比加底薪要好，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降。而且增加提成的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
(#｀′)凸 提成5 这样的薪酬设计合理吗不合理这样员工不仅没有任何积极性而且优秀人才很容易跳槽可以这样设计提成不变固定工资涨到5000 无责底薪2000 有责底薪3000 无责底薪人人都有有首先，“底薪+提成”对基层销售人员是一种非常有效的激励模式。激励是有时效性的，及时的激励非常有必要。如果销售人员创造了某种价值，却长时间没得到激励，效果一定会打折扣，严
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2听到很多人都在讲底薪+提成过时了，首先底薪+提成针对的是销售额，它只强化了在整个经营当中的一个维度，就是销售业绩，可是我们忽略获客成本、营销费用、人才培育、团队建设、客户价值
