第一条办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资先尽快生存才是正道。初创公司的员工通常是充满激情和斗志，在薪酬和激励方面给他们多些甜头，让市场尽快认识并了解公司，先赢得实力最重要。“瀦瀦”则表示三
大企业的人才更专业、制度更完善、流程更有体系，而一些小企业管理如果向大企业全全看齐，就会产生成本高、难度大、不贴合小企业真正发展需求的一系列问题；例如小企业老板无法像大企业苏州有一家小国有企业因为经营不善快破产，后来和日本一家公司进行合资，日本方面对工厂进行管理，日方对制度进行适当的修改，员工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求：无条件执行制度
小企业建立完善的管理制度就是毁灭的过程。一套完善的管理制度，需要持续地投入成本进行维护，已获取更大最好的方式就是内部控制，就是流程化管理，用具体的规则去管理企业。真正大型企业或上市公司，流程化是必然条件，甚至是法规确定的条件。2002年萨班斯法案颁布，上市公司、国有企业或其
【场景六】客户继承和聊天聊天侧边栏。企业微信号绑定企业主题，员工离职无法带走，客户包括聊天和跟进信息打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知
