过程六个方面：输入，输出，设备，人员，办法，绩效七大程序文件：文件，记录，培训，不合格品，内审，纠正和预防措施。八大基本原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程办法，管理的系统“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分
QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. 2 适用范围QC手法的用途非常广泛，可以用QC七大手法？Quality Control 7 Tools QC七大手法是日本人首先提出来的是一种统计手法，在质量管理中的应用，是发现与解决问题的一种思想方法以及工具。QC七大手法有新旧之分，旧QC七大
ˋ▂ˊ 质量管理常用五大工具七大手法五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP 七大手法：检查表、分层法、鱼骨图、排列图（柏拉图）、散布图、直方图、控制图文章来七大手法包括：质量功能展开、质量成本、质量环境、质量保证、质量控制、质量改进和质量审核。这些手法可以帮助企业实现质量管理的全面覆盖。质量功能展开可以帮助企业将客户
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。实施步骤①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数【摘要】小编为您整理质量体系五大工具和七大手法.、质量管理体系中QC新七大手法是、ISO质量管理体系及七大手法具体内容是哪些、ISO国际质量管理体系以及品管七大手法、TS 16949五大
