为科学评估员工培训的效果，不断提高集团培训工作的有效性，特制定本办法。二、适用范围：适用于公司及各子公司的培训活动三、职责权限：1、人力资源管理中心及各子公司人事2、考核过程要坚持公平、公正、公开的原则，实是求是地对照参训教师职业技能培训学习情况作出客观公正的评定。三：考核实施细则。实行目标量化积分制，考核结果
培训考核细则及办法有哪些
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部部门考核细则一一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生
员工培训制度及考核办法
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培
培训考核细则及办法怎么写
2.师带徒活动没有实施办法的扣5分，教案资料不齐全、记录不规范的扣2分/人次。无计划、理论和实操考核、小结，扣2分/人次。3.厂区培训市场化单价及汇总出现问题的，每处扣1分；兑现不1、课程服务部员工，月度考核客户满意率90%以下者，扣除当月月度考核工资；连续三个月客户满意率在90%以下者，扣除季度考核津贴。2、课程服务部员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月
