∩ω∩ 项目获批后，首先要做的是FSSC的规划设计，包括战略定位、业务流程、组织人力、信息系统、建设规划与选址等，每一板块都要有相应的规划方案。战略定位阶段性可以一、隶属于企业总部财务部，是财务部下面的一个部门。见图1) 这是管理级别最低的模式。在这种情况下，财务共享服务中心和财务部的其他职能部门是一个级别，同属于集团公司财务部领导。
fssc战略定位建设目标
ˇ▂ˇ 4、有沟通计划5、定义明确的KPI和服务期望6、建立争议解决程序7、服务成本和分配方法8、客户签收制度SSC的发展过程和阶段第二阶段稳定期要点1、KPI管理和审查会议2、提高战略定位是指为了配合公司整体经营战略⽽确定的财务共享服务中⼼未来⼯作的主要⽬标，以及为达成⽬标⽽采取的⾏动。战略定位主要包括财务共享服务中⼼的战略⽬标、运营模式和
sfa战略
1.1 构建FSSC的战略定位战略定位是构建FSSC 的灵魂和宗旨。建筑企业构建FSSC的首先应根据企业自身的战略需求及需要实现的目标确定构建FSSC 的战略定位，从目前国内建筑企业管理水平FSSC恰恰能够帮助财务人员实现完美转身，从根本上改变财务人员在一个企业中的角色，实现财务人员的核心地位，从枯燥神秘的财务部门走出来，真正实现了财务人员从会
fssc职能定位
FSSC的战略定位处于框架的统领位置，从战略层面决定了整个服务中心的导向，引导框架中其他模块的实施不偏离既定的轨道，确保同组织战略保持一致[4]。战略定位可以细分为建设目标、建设1 战略定位，即FSSC未来工作的目标及采取的行动，是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。2 组织架构，在建立FSSC时，要明确FSSC与集团总部财务、
safe战略
在组织设计中，需要结合企业自身对于FSSC的战略定位，对财务共享中心在整个组织架构中的位置和人员职能分工进行合理配置，以适应财务共享服务对于企业整体效益最优的根本需求。通过战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务
