结语：通过上述对精益生产三大特征的解析，我们可以清晰地看到，企业的基础管理非常重要，这包括，现场5S的推行、全面质量管理、生产线的均衡化、良好改善文化等。只有将基础管理做好了，精益⽣产强调⼈⼒资源的重要性，把员⼯的智慧和创造⼒视为企业的宝贵财富和未来发展的原动⼒a、充分尊重员⼯；b、重视培训；c、共同协作。4、追求快速反应，即快速应对市场的
精益生产将5S视为一切管理的基础，主张通过5S加强现场管理，提升管理水平。在此基础上，推进标准化作业、目视化管理和均衡生产，筑牢精益大厦的根基。标准化作业旨在为各级员工制定一个精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想，也就是精益思想，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流程，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，充分、有效的利用各种资源，降
∩▽∩ 精益生产的核心是：追求零库存、追求快速反应，即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐、人本位主义、库存是“祸根”。1、追求零库存精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达论精益生产的核心技术，精益生产的核心技术体现了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。精益生产的核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。一.品质保证
3、精益生产能够大大的降低生产的浪费。精益生产的思想就是把～切不增加产值的行为都看作是浪费的行为。在我国当前大型设备制造企业中，常常会发现以下几种浪费的行为：过分加工、库1 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在
