七大手法1、树图树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。2、关连2、LP五大基本原则价值需求拉动价值流价值流动尽善尽美3、LP终极目标LP终极目标是“零浪费”，具体七大目标如下：Share bar零浪费“零”切换：将工序品种切换与装配线转产的
其次，质量管理的八大原则是：「顾客至上」「及时交付」「质量标准」「质量优先」「全面提升」「参与质量管理」「质量审核」「关注过程」。首先，以顾客为中心，重视顾客质量管理七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。检查表检查表就是将需要检查的内容或项目
品管七大手法-八大原则品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不1、层别发法（数据分层法）：按层分类，分别统计分析作用，从不同层面发现问题2、特性要因图（因果分析图）：寻找因果关系作用，寻找引发结果的原因。又称鱼
＋△＋ 八大原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。七大手法：1、控制图控制图是一种有控制界限的一、七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。二、八大原则：以顾客为中心、领导作用、
