七大手法1、树图树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联
01 五大工具1)统计过程控制(SPC,Statistical Process Control) 应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，昨天给大家介绍了老七种手法，包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。那么新的QC七种工具有哪些呢？
二、八大质量管理工具1. 矩阵图矩阵图是一种将两个变量组合在一起，用于比较数据的工具。它可以帮助企业在多个维度比较数据，从而发现问题，解决问题，并提高产品质量。2. 流程图“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七大”和“新七大”之分。“老七大手法”指的是检查表，柏拉图，鱼骨图，散布图，直方图，控制图和层别法；“新七大手法”
