控制方法一、预算控制（三）现代预算方法——零基预算由美国德州仪器公司首创的零基预算的基本精神是在每个预算制定时，对每项费用都予以重新核查。基本原理：对任何一个3,团体控制：将个体融入团体之中，使个人价值观与组织的价值观和目标相一致，通过团体的共同行为范式来实现组织成员的自我约束和自我控制。团体控制的动因和实施
第三种，反馈控制反馈控制也称事后控制，它是最主要、最传统的控制方式。在一个时期的经营活动已经结束后，比较执行结果与控制标准，发现产生的偏差及产生原因，拟定纠正措施。它可被看一、资金控制：是管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。最常见的资金控制方法有预算控制、财务
《内控规范》提出了“内部授权审批控制”的控制方法，这种控制方法首先是一种授权行为，但授权的范围只是针对审批这一工作环节，因为内部控制以资金管控为重点，具体来讲是针对资（一）计划计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划
