原则二：强调项目绩效建设工程项目总承包管理需要强调项目绩效，即通过合理的计划和协调、精细的施工管理和控制，以及高品质的成果，提高项目的总体绩效。在实施项目绩效管理时，需要发挥建设工程项目总承包管理的原则1技术领先安全可靠原则本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言都是技术上的挑战，总承包
原则性、目标性的管理和控制而不是干预，只要总承包商最终能够交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程即可。1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式1.2.1 工程总承包项目是
工程总承包实施方案1 一、项目名称大洼港露天机站扩建工程二、必要性和依据根据新区开发建设需要，港前大道和陬山一路成“T”字形穿过我场二号水库，由于水库容积缩小，结构破坏，严百度试题题目工程总承包实施原则A.强化业务协同B.强化能力提升C.强化服务为本D.强化创新驱动相关知识点：试题来源：解析A,B,C,D
建筑工程发包承包的原则是：1.承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则。由于建筑工程承包合同所涉及的内容特别复杂，合同履行期较长，为便于明确各自的权利与义务，减少(三)竣工项目资料的收集、管理约束措施不健全总承包项目资料与项目的设计、施工进度同步形成，在项目实施过程中，由于缺乏有效的措施约束，相关的制度规定不能落到实处，设计、施工、管
