坦南鲍姆(R.Tannenbaum)和施米特(W.H.Schmidt)于1958年提出了领导行为连续体理论。演变人们在对领导连续体的应用过程中，提出了坦南鲍姆和施米特的理论的局限，他们提出的领中国女性领导研究从类型上大致可以分为三类：第一类，理论研究，包括理论梳理、理论问题分析、理论研究述评，以及理论的实证分析等。1][2][3]第二类，经验研究，包
≥ω≤ 1.领导特质理论传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，而这些特质是与生俱来的。只有先天具备领导理论是：领导理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导者理论有：领导风格理论、领
勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等2.4 利克特的管理系统理论2.5 三隅二不二的PM理论2.6 领导的连续统一体理论3.领导行为理论的总结和批判上文说到，领导特质理论关注的个人固有的稳定的特质，但是过分强调这种“江
领导理论包括：领导特性理论。其中有传统的特性理论、现代特性理论、魅力型领导、管理者胜任力、领导艺术。领导作风理论。其中有勒温的领导风格类型理论、利克包括组织设计、计划与程序的制定、职责和关系的明确、沟通、目标确定等。关心人——“以人际关系为中心”，包括相互尊重、上下级情感交流等。三)领导权变理论1. 权变：行
