品管新QC七大手法【课程名称】 品管新QC七大手法【所属类别】 质量控制【开课时间】 苏州2011年1月6日到1月7日1200元/人苏州2011年6月7日到6月8日12001. 制定产品质量计划和检验标准，确保产品符合质量要求。2. 进行产品质量评估和分析，提出改进方案并跟进实施。3. 管理产品质量问题的处理和解决，确保及时有效地解决质量问题。4. 协调各部门的质量
╯﹏╰ 质量管理七大手法，分别为因果图、核对表、控制图、直方图、散点图、帕累托图和流程图。这些工具对于希望系统性地提高流程效率和有效性、关注质量、减少错误以及满足客户需求的团队QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. 2. 适用范围QC手法的用途非常广泛，可以用
＞▂＜ 上述就是品质管理最常用的七大手法，此外，品质管理还有一些其他的策略，比如：品质前瞻(Quality Foresight),这是一种针对未来的特定产品生命周期的质量规划和管理质量控制七大手法质量管理的常用工具一、层别法二、检查表三、排列表四、因果分析图五、直方图六、散布图七、控制图层别法一、层别法的用途：把收集来的原始数据按照一定
