“任何一个想要营造强烈的绩效精神的组织都会明白，包括职务安排和薪酬、晋升、降级和解雇在内的人事决策是组织真正的控制手段。它们对员工行为的示范和塑造作用，比会计数字所起的作第三，人员管理可以提高员工的绩效。通过制定明确的绩效指标和激励政策，组织可以鼓励员工全力以赴地工作，并为员工提供持续的反馈和支持，从而提高员工的工作效率和质量。第四，
职能人员和部门价值在于2点：第一，支撑业务部门发展业务。毕竟公司是以营利为存在。所有都要支持到业务第一部分，组织文化价值观(可表现为有形的制度或无形的组织文化)对管理者价值取向的引导和约束；第二部分，管理者赋予组织成员的引导和约束；第三部分，组织成员传
?▽? 1、管理人员的价值评估要素：工龄(权重10%)、管理能力(权重40%,包括计划执行、决策能力、培养指导、影响能力、组织协调五个小项)、工作态度(权重20%,包括敬业激励问题则是重视并做好价值评价和价值分享，通俗理解就是“敢分钱、会分钱、分好钱”。当然，写这九个字很容易，但其实很难。同时，组织能力还特别关注人与人之间的关系，或者叫
一、人事管理的价值1.人力资源优化：人事管理的核心任务之一是招聘和选择合适的员工。通过有效的招聘策略和程序，人事管理可以帮助组织吸引并留住高素质的人才，为组织提供有竞争2、每个部门人员的价值是服务于收入和利润的，既包含现在的收入和利润、也包含未来的收入与利润；3、员工的价值就是做增加收入、降低成本和减少费用的事情。技术人员做的工作不是为
