一个企业的发展，主要靠产品和员工，两者相辅相成，好的员工可以生产出优质的产品，而优质的产品产出的效益能吸引更优秀的员工。那么，对于企业管理者来说，硬要抓好质量管理，如果产品质另外，我们还要充分认识到QC是协助我们进行品质管理工作的，要想真正提高产品质量，关键还在于提高我们自己及我们员工的质量意识，以及我们的品质管理技术！同时还要意识到：产量与质量并
˙△˙ 1、服装道具工厂生产不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现；在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问方法均为随机抽样，但原则上不在同一年度内重复抽查同一企业的同一产品。第四章质量奖惩第十三条在保安服装产品行业抽样检查和统检中，授权生产供应企业凡单项产品质量不合
6.改进工作方法通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必Method:管理人员每天跟踪进度，合理分配修剪线头的人员02 为什么出成品慢，修剪线头来不及，返工不及时？Answer:流水不通，无专门修线人员，返工多Method:合理排布流水，培养员工自己修
要想控制好质量⾸先要树⽴这样的观念：质量是做出来的，不是查出来的！1.事前教育（预防）从源头上控制，重在事前教育，⽣产管理⼈员在安排每天的⼯作中或在签⾸件核对样板的人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。
质量保证：供应商确保产品质量所采取的措施及步骤。付款方式&退货条件：你为产品付款的方式以及供应商允许厘清每笔账款，服装企业管理层难的不是做某一种方法，而是选择一个贴合实际的做法。老板们都清楚服装订单涉及众多采购、外发环节，且常产生合同外的扣款费用往往导致财务与供应商的对账结算异常繁琐
