二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠错措施主要包括：(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；(2)管理措施，如调整进度管理的项目目标动态控制的纠偏措施主要包括哪些项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项
成本纠偏的措施包括组织措施、技术措施。经济措施、合同措施。1. 组织措施成本控制是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员);②管理措施(分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
②管理措施。如调整进工程进度纠偏措施工程进度纠偏措施1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。2.组织足够的材料及机械，劳动队伍来
进度纠偏措施有哪些1)经济措施经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超1、组织措施①整个工程由项目监理部督促总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。②根据施工总进度计划
