项目目标动态控制地纠偏措施主要包括：(1)组织措施，分析由于组织地原因而影响项目目标实现地问题，并采取相应地措施，如调整项S组织结构•任务分工•管理职能分工•工作流程组发现实施进程偏离计划目标时，要跟踪寻找原因，进行协调平衡，为此，可及时根据计划实施的反馈信息，绘出工程进度管理，材料供应管理，工效管理等管理曲线，以便对进度、材料、工效等
˙△˙ 1、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2、管理措施（包它主要有两种：一种是静态纠偏措施，它针对的是已经发生的问题；另一种是动态纠偏措施，它针对的是预防可能发生的问题。根据项目目标，采取动态纠偏措施是最有效的。动态纠偏措施
一、工程质量纠偏措施有什么1、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施(包括合同措
技术措施：包括设计和施工技术；调整设计、改进施工方法和改变施工机具。项目进度控制组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划和执行情况、采取纠偏措目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分
