一、流程管理核心：流程要反映业务华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践(IBM),总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地流程管理的核心就是优先制定合适的流程，然后再按照流程执行，借此来提升执行效率，以及降低执行中的犯错率，避免出现团队耗费巨大精力，得到的结果却和预期大相庭径的状况。但是在
一、实现流程标准化的要点组织多数采用矩阵式的项目组织架构，对于专业程度比较高的项目，更偏职能化管理，交叉的管理流程复杂低效的情况时有发生。在项目流程管理标准化过程中要正二、流程分析与改进流程分析是流程管理的核心环节，它通过对流程的各个环节进行详细的分析，找出流程中的瓶颈和问题所在。在分析流程时，可以使用一些常用的工具和方法，如流程
A.有流程，按流程执行B.没有流程或者流程有问题，自己做主执行C.没有流程或流程有问题，按对公司利益最大化执行，并上报领导D.执行之后，组织相关人员重新形成流程相关知识点：试其核心是：流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质。业务中的各关键要素及其管理不要在流程体系外循环。基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统，是一
