以上就是一名初级管理者走向优秀的三个阶段：做事、做人、资源整合。只有经过以上的阶段，你能算你真正懂得了该如何做管理。1 第一个发展阶段是从泰勒开始经过了好长时间，后来到上个世纪初，就是企业文化没诞生以前。那个时候的企业管理基本上就是福特讲的那个话：“我要的是一双手，你怎
一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段（从有了人类集体劳动开始到18世纪）和管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。管理1、1876年至1910年，经验管理阶段：“人治”，主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理。2、1911年至1980年，科学管理阶段：“法治”，依靠科学的制度体系实现
质量管理发展的三个阶段是：第一阶段：（二十世纪初~四十年代）质量检验阶段1.泰勒主张计划与执行必须分开，执行当中要有检查和监督。工业企业普遍设置的专职了检验机构。2. 1924这一过程包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价。这三个阶段之间相互制约、相互作用，它们之间的正确处理是提高企业战略管理整体运行效率的关键。战略管理是一种循环往复、不
三个阶段比较：TQM能够给企业结构、技术、人员和管理者所带来的变革；企业通过这些相关的变革来获得竞争优势。作为一种完善的质量管理模式，全面质量管理为企业的发展提供了一个有三个渐进发展阶段：初级阶段，由无序到有序，由无标到有标，建立标准、建立体系，目的是让重复的活动(过程)千万次做对，以达成目标，即过程的输出稳定一致，称之为标准
