“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，质量手法作用1.查检表(Checklist)资料之分类搜集2. 柏累托图(Pareto Diagram)关键少数重点之掌握3
1. QC七手法QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具. 2. 适用范围QC手法的用途非7、矩阵数据分析法矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC 新七种工具中
步骤1集合有关人员：召集与次问题相关的、有经验的人员，人数最好4~10人。步骤2把问题写入鱼头，将：人、机、料、法、环境等大原因写入鱼身，并针对问题点，选择层别方法。步骤3由集合品检的七大手法是检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查；层别法就是将大量有关某一特
品管七大手法应用关系直方图：用来对品质现状了解，找出比较深入的问题。层别法：用来对收集的数据进行分类，以利于统计分析，找出细部问题，通常需要查检表设定相应栏位，也是其它手法的一个基品检的七大手法和方法是：1. 抽样检验：按照特定的抽样程序从一批产品中抽取一定量的样品，进行检验，以检验某批产品的质量。2. 对比检验：拿着某批产品与标准品进
