(ˉ▽ˉ；) “三标”建设是“三基”工作的基础和重点，是保证安全生产的基本条件，是提升队伍素质的重要手段，是实现高质量发展的内在需要。推进基层“三标”建设，为打牢基层管理基础、持续精益生产的标准化作业的要素中包括TT时间、作业顺序、工序能力表、作业流动单位量，其中最核心的就是TT时间，其他要素都是围绕TT时间展开的，特别是工序能力，在工序能力有充分的裕度可
通过持续改善，实现更完善和更高水平的标准化，确保持续改善成果。三是保证产品质量。精益标准化可以以最低的成本生产出优良品质的产品，也可实现以最少的作业人员和在制品，进行各工序从上面的概念解释我们可以得出，标准化、质量管理、精益管理三者之间既有联系又有区别，概括为“三同两异”：一方面，首先是管理对象相同。三者都属于管理学范畴，均为一种管理的模式和
标准作业的制定为现场的管理者，同时标准作业结果的维持、更新也是他们的职责。同时标准作业不是固定一成不变的，当现场的各种条件发生变化时，标准工作需要及时更新。三、标准化工图示三：标准作业票标准作业是精益生产的基础工具之一，也是避免浪费的目视化管理工具。逐步实施和优化标准作业将帮助现场达到准确、高效、安全的作业效果。以上是标准作业的介绍，
厂级负责牵头抓基层管理手册建立和落实，车间负责基层岗位操作手册建立和落实，全面开展“以优化整合制度为主线促标准化现场建设，以强化班组管理机制落地为主线促标准化班组建设，以近年来，炼油四部以“三标”建设试点为契机，结合公司一体化管理体系建设、安全生产标准化一级企业创建等工作，着力在发挥人力资源效能、制度机制优势、管理创新支撑上下功夫，在标准化班组、标准
"三定三要素"指的是定名、定量、定位，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。三定三要素"是5S精益生产管理方法有哪些？一、推行标准作业用最少的劳动力进行生产对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进，去掉多余动作，将必须的动作标准化，从而达到用最少的劳动力进行
