实现项目管理流程标准化的三个步骤：1、；流程治理；2、流程运行监控；3、流程持续优化。概括地讲，项目管理是对项目的各个方面以及各利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制什么是标准化？上) 先说一个问题：小公司应该流程化吗？小公司是应该流程化的。那就是小公司应该流程化和小公司能够流程化吗？我们作为一家创业企业，从几个人到十几个人现在到50余
1、标准化管理，程序化，程序化和标准化。第一部分是标准化管理的重要性、科学管理的新特点、决策程序组织、业务流程的系统化、行为的标准化、权利和责任的标准工作流程标准化意思是不论是招聘、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；不论是各种例会，还是专题会，不论是老板主持，还是员工主持，一个企业
制度标准化，标准流程化，流程信息化”——说白了就是，我们需要将工作流程系统化和标准化，通过信息化国际标准化组织(ISO9000)认为：流程是将一组将投入转化为产出的相互关联或相互作用的活动。美国管理学家迈克尔汉默(Michael Hammer)认为：流程是把一个或多个投入转换为对顾客有价值
流程标准化业务流程标准化主要体现在三个方面：规范化、文件化、相对固定。业务流程标准化是企业发展的必然趋势，业务流程标准化设计的目标有：（1）简化工作手续；（2）减标准化流程的实施包括可行性分析、流程创建、标准化设计、流程实施和监控等步骤。首先，要进行可行性分析，以识别出不同流程中可以进行标准化的元素，以便制定合理的标准化流程
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。什么是SOP? 所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准
